供应链部门在公司起到了承上启下的作用；对上需要跟市场有着紧密的联系，商定订单；对下需要与工厂生产部进行制定切实可行的生产计划，确保产品可以准时供应；

当前企业普遍认为供应链就是物料采购，由于这些误解，导致了很多企业在实际运营中不能准时交货，或是库存太多，或是物料短缺等等造成了企业运作举步维艰；

一个真正的好的供应链应该是怎么样呢？应该关注到哪一些呢？至少应该包括以下几点：

◆ 合理的分工

直接采购

间接采购

生产计划

仓储管理

◆  合理的沟通

S&OP会议（与销售的机密联系）

对生产的充分了解

◆ 供应商开发

确保物料有充足的供应商

◆  物流管理

◆  进出口产品的管理

◆  长远的策略

生产产能信息

近几年的产品上市计划

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