公司业务
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任何药品质量的形成是设计和生产出来的，而不是检验出来的。怎么样去确保产品的质量保持稳定且高质量呢？
当前众多制药企业不缺产品，不缺人员，不缺设备，不缺厂房，缺的是一套简洁且有效的生产管理体系；由于运作上存在偏差，导致了返工批次增加，审计风险以及更大的产品安全事故。
那么一个好的生产体系我们应该关注在哪些内容呢？我们可以从以下几个方面去着手（不限于以下）：
◆ 工艺核查
检查现行工艺与注册是否存在偏差，是否有改进的空间。
◆ 标准工时的统计
◆ 标准人工的统计
◆ 设备优化，尽可能的取代人工
◆ 设备效能提升（OEE）
◆ 多技能人员的开发
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